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Buch: "Controlling in der Sozialwirtschaft"

Strategie

Im Mai erscheint das von unseren Kollegen Bernd Halfar und Klaus Schellberg gemeinsam mit Gabriele Moos verfasste Handbuch "Controlling in der Sozialwirtschaft".

Sozialwirtschaftliche Organisationen haben typische Fragestellungen, eigenartige Zielsetzungen, Besonderheiten in der Leistungsorganisation, merkwürdige Kundenbeziehungen und komplizierte Rechts- und Organisationsformen.

Das von Bernd Halfar, Gabriele Moos und Klaus Schellberg vorgelegte Buch „Controlling in der Sozialwirtschaft“ setzt an den Besonderheiten sozialer Dienstleistungsunternehmen an und entwickelt Vorschläge für ein praxistaugliches Controlling, das über das übliche Finanzcontrolling hinausreicht.

Geschildert werden typische Fälle aus der Personaleinsatzplanung, aus dem Gebäudemanagement stationärer Einrichtungen, aus dem Qualitätsmanagement, aus der externen und internen Personalbeschaffung, aus dem Kostenmanagement, der Investitionsrechnung, der Verwaltungsorganisation, aus dem IT-Management, dem Facility Management und der Wirkungsmessung sozialer Dienstleistungen.

Der Leser findet thematisch geordnete Kennzahlenlisten und Anregungen wie das Controlling die Produktivität sozialwirtschaftlicher Unternehmen analysieren kann.


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