Finanzierung von Sozialen Organisationen

Ertrags- und Kostenoptimierung

Auskömmliche Finanzierung als Grundvoraussetzung von Sozialen Organisationen

Das primäre Ziel sozialwirtschaftlicher Unternehmen ist die Unterstützung, Qualifizierung, Betreuung, Pflege und Förderung von Menschen. Besonders die nachhaltige Wirtschaftlichkeit, das heißt eine auskömmliche Finanzierung von sozialen Organisationen, ist hierfür die zentrale Voraussetzung.

Die besondere Herausforderung für das Management sozialwirtschaftlicher Organisationen besteht deshalb in der Aufgabe, die Wirtschaftlichkeit und Qualität ihrer Dienstleistungen nicht gegeneinander auszuspielen, sondern so auszubalancieren, dass die Organisation zukunfts- und innovationsfähig ist.

Diese Balance zu finden, gelingt jedoch nicht immer. Wodurch es gelegentlich zu einer wirtschaftlichen Schieflage kommt. Wir unterstützen und begleiten sozialwirtschaftliche Organisationen bei zwei zentralen Fragen der Wirtschaftlichkeit:

  1. „Sind unsere Erträge ausreichend?“ (Sicherung und Verbesserung der Ertragssituation)
  2. „Ist die Erstellung unserer Dienstleistungen effizient?“ (Kostenoptimierung)

Mit unserer Expertise aus inzwischen 35 Jahren sozialwirtschaftlicher Beratung stehen wir für gelungene Projekte zur Optimierung der wirtschaftlichen Situation von Organisationen in allen Feldern der Sozialen Arbeit. Dabei erschrecken wir auch nicht vor großen Defiziten. Wir achten darauf, dass die Effekte von erforderlichen Optimierungsmaßnahmen für die Klienten qualitätsneutral sind, möglicherweise sogar zu Qualitätsverbesserungen führen.

Unsere Angebote im Bereich Finanzierung von Sozialen Organisationen

Zur Sicherung und Verbesserung der auskömmlichen Finanzierung von sozialen Organisationen bieten wir Ihnen an:

  • Unterstützung, Vorbereitung und Durchführung von Entgeltverhandlungen
  • Erarbeitung von Maßnahmen und Instrumenten rund um das Thema Liquiditätsmanagement
  • Auslastungs– und Belegungsmanagement
  • Kunden- und Klientenmarketing
  • Analyse der Komplexität und Passgenauigkeit des Angebotsportfolios
  • Konzipierung und Unterstützung bei neuen Geschäftsfeldern (vom Design Thinking bis zur Umsetzungsbegleitung)

Kostenoptimierung als ein zentraler Baustein der Finanzierung von Sozialen Organisationen

Zur Kostenoptimierung bieten wir Ihnen an:

  • Einführung und Weiterentwicklung einer auslastungs-, ertrags- oder deckungsbeitragsorientierten Personaleinsatz(-planung),
  • Reduzierung der Anteile von indirekten Zeiten und Regiezeiten
  • Optimierung der Schnittstellen zwischen Organisationseinheiten
  • Anpassung der Aufgabenstruktur von Leitungskräften sowie von Steuerungs- und Führungsinstrumenten (Kommunikation, Reports, Controlling)
  • Prozesskostenanalyse mit dem Ziel schlanke, zuverlässige, kundenorientierte Kern- und Serviceprozesse zu realisieren
  • Effizienzpotenziale in den Verwaltungsprozessen aufdecken und heben
  • Entlastungseffekte durch bereichsübergreifende Dienste und digitale Transformation