Workshop: „Mein Team – Potenziale erkennen, Verantwortung abgeben“

Entfalten Sie die Stärken Ihres Teams und steigern Sie die Effizienz durch stärkenorientierte Delegation! In unserem praxisnahen Workshop für Führungskräfte in der Sozialwirtschaft lernen Sie, wie Sie die Potenziale Ihrer Mitarbeitenden gezielt erkennen und optimal einsetzen. Sie erfahren, wie Sie Aufgaben effektiv delegieren, die Motivation im Team steigern und die individuellen Stärken Ihrer Teammitglieder fördern.


Ziele des Workshops

Dieser Workshop vermittelt Ihnen wertvolle Führungsstrategien, um Ihre Organisation erfolgreicher zu machen. Folgende Ziele stehen im Fokus:

  • Motivation fördern: Lernen Sie, die Bedürfnisse Ihrer Mitarbeitenden gezielt anzusprechen und langfristig zu motivieren.
  • Rollen im Team identifizieren: Erkennen Sie die unterschiedlichen Stärken und Rollen Ihrer Teammitglieder und setzen Sie diese effektiv ein.
  • Potenziale entwickeln: Unterstützen Sie Ihre Mitarbeitenden dabei, ihre Fähigkeiten voll zu entfalten.
  • Effiziente Delegation: Nutzen Sie praktische Methoden, um Aufgaben stärkenorientiert und effizient zu delegieren.

Für wen ist dieser Workshop geeignet?

Der Workshop richtet sich speziell an Führungskräfte in der Sozialwirtschaft, die:

  • ihre Mitarbeitenden besser verstehen und motivieren möchten,
  • die Stärken und Rollen ihrer Teammitglieder gezielt nutzen wollen,
  • effektive Delegationsstrategien erlernen möchten,
  • und eine moderne, stärkenorientierte Führungskultur etablieren möchten.

Das erwartet Sie im Workshop

Profitieren Sie von praxisnahen Inhalten und konkreten Umsetzungshilfen, die Sie direkt in Ihrem Arbeitsalltag anwenden können:

  • Praktische Methoden: Lernen Sie, wie Sie Ihre Mitarbeitenden stärkenorientiert führen und motivieren.
  • Effektive Werkzeuge: Erhalten Sie Tools zur effizienten Delegation von Aufgaben.
  • Delegationscheckliste: Nutzen Sie unsere erprobte Checkliste, um die Delegation in Ihrem Alltag zu erleichtern.
  • Erfahrungsaustausch: Vernetzen Sie sich mit anderen Führungskräften und profitieren Sie von wertvollen Praxisimpulsen.

Ihre Vorteile auf einen Blick

  • Stärkenorientierte Führung: Maximieren Sie die Produktivität und Zufriedenheit in Ihrem Team.
  • Mehr Effizienz: Nutzen Sie Methoden, die Zeit und Ressourcen sparen.
  • Motivierte Mitarbeitende: Fördern Sie eine positive Arbeitsatmosphäre und steigern Sie die Teamleistung.
  • Individuelle Lösungen: Wir passen die Inhalte auf Wunsch an Ihre spezifischen Anforderungen an.

Individuelle Lösungen für Ihre Organisation

Suchen Sie nach einer maßgeschneiderten Lösung für Ihr Team? Wir bieten individuelle Anpassungen, die genau auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten sind. Kontaktieren Sie uns und entwickeln Sie gemeinsam mit uns die passende Strategie für Ihre Organisation.

VERTRIEB IN WERKSTÄTTEN FÜR MENSCHEN MIT BEHINDERUNG 

Kunden gewinnen, Potenziale entfalten 

Eine erfolgreiche Vertriebsstrategie in Werkstätten bedeutet, aktiv auf Kunden und Partner zuzugehen, strategische Kommunikation zu betreiben und die Balance zwischen den Bedarfen der Klienten und den Anforderungen des Marktes zu finden. Nur so können Werkstätten ihre Produkte und Dienstleistungen erfolgreich am Markt positionieren. 

In unserem Workshop und individuellen Vertriebscoachings lernen Sie, wie Sie Ihre Zielgruppen gezielt und adäquat ansprechen, Ihre Organisation, Dienstleistungen und Produkte strategisch am Markt positionieren und nachhaltige Beziehungen zu Kunden und Partnern aufbauen. Durch praxisnahe Übungen und individuelle Betreuung im Coaching setzen Sie das Erlernte direkt um und schaffen die Grundlage für langfristigen Vertriebserfolg. 

Für detaillierte Informationen werfen Sie einen Blick in unseren Flyer

Gerne entwickeln wir auch individuelle Lösungen für Ihren Vertriebserfolg. Sprechen Sie uns an. 

FÜHRUNGSWERKSTATT: TRÄGERÜBERGREIFEND LERNEN, GEMEINSAM WACHSEN

Für Führungskräfte der Sozialwirtschaft, die gemeinsam wachsen und Impulse für ihren Alltag mitnehmen wollen.

Sie sind Führungskraft in der Sozialwirtschaft und möchten Ihre Führungskompetenzen weiterentwickeln?

In unserer offenen Führungswerkstatt erlernen Sie praxisorientierte Methodenzur Selbstorganisation, Kommunikation, Teamführung und der erfolgreichen Steuerung und Begleitung von Veränderungsprozessen.

Nutzen Sie bewährte Ansätze, um Ihre Mitarbeitenden effizient zu führen, Veränderungen souverän zu begleiten und Innovationen zu fördern. Profitieren Sie vom Erfahrungsaustausch mit anderen Führungskräften und erweitern Sie Ihr Netzwerk.

Der erste Durchgang startet im März 2025 und der zweite im September 2025. Reservieren Sie sich Ihren Platz und melden sich jetzt an.

Für detaillierte Informationen werfen Sie einen Blick in unseren Flyer.

Gerne entwickeln wir auch individuelle Lösungen für die interne Führungskräfteentwicklung in Ihrer Organisation. Sprechen Sie uns gerne an.

xit-Firmenjubiläum am 28.10.2025

Die xit GmbH feiert am Dienstag, 28. Oktober 2025 ihr 40-jähriges Firmenjubiläum!

Und dieses Ereignis möchten wir zusammen mit Ihnen feiern.


Deshalb: Save the Date!

Der 28. Oktober 2025 ist übrigens der Vorabend der ConSozial 2025, so dass es sich zweimal lohnt nach Nürnberg zukommen.

Die Planungen laufen bereits auf Hochtouren, so dass wir Ihnen Anfang des neuen Jahres unser Programm für diese Veranstaltung zukommen lassen können.

Unsere Newsletter-Abonnent*innen erhalten automatisch alle wichtigen Informationen zu unserer Jubiläumsfeier.

Falls Sie noch nicht zum Kreis unserer Abonnent*innen gehören, können Sie sich ganz einfach über dieses Kontaktformular für unseren Newsletter anmelden: https://xit-online.de/newsletter

Sollten Sie ausschließlich an Informationen zu unserer Jubiläumsfeier interessiert sein, senden Sie uns gerne eine E-Mail an info@xit-online.de mit dem Stichwort “Jubiläum”.

CSRD-Anforderungen an die Werkstätten

CSRD-Berichterstattung: Die Anforderungen für Werkstätten

Der Regierungsentwurf zur Umsetzung der CSRD-Richtlinie hat deutlich gemacht, dass die verpflichtende Nachhaltigkeitsberichterstattung künftig auch die Sozialwirtschaft umfassen wird. Insbesondere Werkstätten werden aufgrund ihrer Mitarbeiteranzahl, Umsätze und Nähe zur freien Wirtschaft von den neuen Berichtspflichten betroffen sein. Ein zentraler Bestandteil einer erfolgreichen und aussagekräftigen Berichterstattung ist die Durchführung einer Wesentlichkeitsanalyse. Diese Analyse hilft, jene Inhalte der EU-Norm (ESRS) zu identifizieren, die speziell für das Unternehmen relevant bzw. wesentlich und daher auch berichtspflichtig sind. Doch wie gelingt eine solche Analyse für Werkstätten? Nachfolgend stellen wir die wichtigsten Schritte und Praxistipps vor.

Schritt 1: Identifikation der relevanten Stakeholder

Die EU-Vorgaben verlangen, dass Stakeholder der Organisation aktiv in die Ermittlung der relevanten Berichtsinhalte einbezogen werden. Um diesen Prozess zielgerichtet zu gestalten, empfiehlt es sich vorab eine umfassende Stakeholder-Analyse durchzuführen. Wichtige Schritte dabei sind:

  • Priorisierung der Stakeholder: Welche Stakeholder sind besonders relevant für die Organisation und sollten in den Prozess miteinbezogen werden? 
  • Definition der spezifischen Themen für die Befragung: Welche Stakeholder sollten zu welchen Themen der ESRS befragt werden? 
  • Festlegung des Befragungssettings (z. B. persönlich, online, in Workshops): Wie kann ich die Befragung der verschiedenen Stakeholdergruppen organisieren? 
  • Durchführung und Auswertung der Befragung
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Führung in der Sozialwirtschaft: Erfolgreich führen, gemeinsam wachsen

In der Sozialwirtschaft sind Führungskräfte täglich mit zahlreichen Herausforderungen konfrontiert. Sie müssen knappe Ressourcen managen, hohe soziale Erwartungen erfüllen, sich in einem dichten Netz von gesetzlichen Vorgaben zurechtfinden und gleichzeitig ihre Mitarbeitenden motivieren und fördern. All diese Anforderungen erfordern mehr als nur eine Position mit Verantwortung – sie verlangen nach einer umfassenden Führungskompetenz. Doch was bedeutet es, in diesem komplexen Umfeld erfolgreich zu führen? 

1. Rahmen schaffen: 

Strukturen und klare Richtlinien sind in der Sozialwirtschaft unverzichtbar, um sowohl rechtliche Sicherheit als auch eine hohe Qualität der Arbeit zu gewährleisten. Führungskräfte müssen klare Rahmenbedingungen schaffen, innerhalb derer sich die Mitarbeitenden sicher und frei bewegen können. Diese Strukturen geben Orientierung und sorgen dafür, dass die Ziele der Organisation effizient und zielgerichtet erreicht werden. Gleichzeitig ist es wichtig, dass dieser Rahmen Flexibilität ermöglicht. In einem sich stetig wandelnden Umfeld ist es entscheidend, dass Führungskräfte ihre Strukturen anpassen und Innovationen vorantreiben, ohne die organisatorischen Grundlagen aus den Augen zu verlieren. Dies schafft die Grundlage für produktive, zielgerichtete Arbeit.

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Entwicklung des Controllings in der Sozialwirtschaft

Dritte Erhebung der Studienreihe

Im Vergleich zu anderen Branchen spielt das Controlling in der Sozialwirtschaft eine untergeordnete Rolle. Jedoch ist ein leistungsstarkes Controlling auch für sozialwirtschaftliche Unternehmen unerlässlich. Ob operativ, strategisch, im Hinblick auf das Erzielen von Wirkungen oder beim Thema „Nachhaltigkeit“ – die Bedeutung des Controllings wächst stark, nicht zuletzt aufgrund der vielen Herausforderungen: Vor dem Hintergrund der wirtschaftlichen Situation, sowie des Personalmangels sind funktionierende und effiziente Controllingstrukturen von zentraler Bedeutung. 

Nach den ersten beiden erfolgreichen Studienerhebungen der vergangenen zwei Jahre, untersuchen die Partner der Studie – die Hochschule Koblenz, die Hochschule Mainz, die Duale Hochschule Baden-Württemberg, Curacon und die Deutsche Gesellschaft für Management und Controlling in der Sozialwirtschaft – die Entwicklungen im Zeitverlauf zum operativen und strategischen Controlling sowie zum Wirkungscontrolling. Erstmals wird das Personalcontrolling im Schwerpunkt untersucht und auch das Thema Nachhaltigkeit wird in der dritten Studie in den Fokus genommen. 

Das Ziel der Untersuchung ist es, einen Überblick über aktuelle Gegebenheiten und Entwicklungsstände des Controllings zu geben. Dabei wird den Unternehmen in der Sozialwirtschaft die Möglichkeit gegeben, einen Vergleich ihrer Controlling-Praktiken mit denen der Branchen anzustellen. Hierbei können aktuelle Handlungsbedarfe erschlossen und ein echter Mehrwert für die Branche generiert werden.

Zur Teilnahme

Die Studie richtet sich an Geschäftsführungen, Einrichtungsleitungen und Controller:innen in Einrichtungen der Sozialwirtschaft. Anbieter ambulanter, teil- und vollstationärer Dienstleistungen in der Altenhilfe und Pflege, in der Kinder- und Jugendhilfe und in Einrichtungen für Menschen mit Behinderung sind zur Teilnahme an der Umfrage zur Studie eingeladen. 

Die Teilnahme an der Umfrage nimmt nur wenige Minuten in Anspruch. Ergänzende Unterlagen werden nicht benötigt. Die Umfrage ist anonym, d.h. es sind keine Rückschlüsse auf die Antworten einzelner Teilnehmer:innen möglich. Als Dankeschön bekommen die Teilnehmenden die Studienergebnisse bereits nach der Auswertung zur Verfügung gestellt. 

Zur Befragung: www.curacon.de/studien/studie-controlling-in-der-sozialwirtschaft-2025

Die Veröffentlichung der Studie ist für Januar 2025 geplant